Modelo de las Seis Cajas
El Modelo de las Seis Cajas es un
marco de referencia desarrollado por el analista Americano Marvin Weisbord para
evaluar la operación de las organizaciones. Es un marco genérico de referencia
y está concebido para un uso a través de una amplia gama de organizaciones.
Está basado principalmente en las técnicas y suposiciones de la esfera del
desarrollo organizacional.
-
Propósitos: ¿Dentro de qué “empresa” nos
encontramos?
Intención o el ánimo de hacer o
dejar de hacer algo.
Objetivo o algo que se quiere
conseguir.
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Estructura: ¿Cómo nos dividimos el trabajo?
Concepto que describe la forma
que adopta el sistema global de las relaciones entre individuos, para explicar
las relaciones sistemáticas que vinculan a miembros de una determinada comunidad,
aunque no se encuentren en ningún momento en contacto directo.
- Relaciones: ¿Cómo manejamos el conflicto (nos
coordinamos) entre la gente? ¿Con nuestras tecnologías?
Nombre dado al conjunto de
interacciones que se da en los individuos, la cual tiene grados de órdenes
jerárquicos, se basan principalmente en los vínculos existentes entre los
miembros, gracias a la comunicación, que puede ser de diversos tipos: Visual o
Comunicación no verbal, lenguaje icónico o lenguaje de las imágenes, que
incluye no sólo la Apariencia física, imagen corporal sino también los
movimientos, las señales, lingüística, chat.
-
Recompensas: ¿Hay algún incentivo para hacer
todo lo que necesita hacerse?
-
Liderazgo: ¿Alguien está manteniendo el
equilibrio entre las cajas?
Conjunto de capacidades que un
individuo tiene para influir en la mente de las personas o en un grupo de
personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el
logro de metas y objetivos. También se entiende como la capacidad de tomar la
iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un
grupo o equipo. En la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio
de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste
personal, gerencial o institucional.
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Mecanismos útiles: ¿Contamos con tecnologías de
coordinación apropiadas?
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